Підвищення росту і конкурентоспроможності операційної ефективності для Банка «Південний»

Сьогодні банк «Південний» є одним із найбільших комерційних банків з українським капіталом на вітчизняному фінансовому ринку. Банк входить у топ-15 фінустанов України і є другим серед українських недержавних (приватних) банків за обсягом активів згідно з даними Національного банку України.

Для досягнення стратегічних і операційних цілей, проведення етапу самодіагностики і BizDev-сесії банк «Південний» залучив команду Strategic.

Задача проекту: Підвищення росту і конкурентоспроможності операційної ефективності.

Етапи проекту:

1. Діагностика Банку:
   • аналіз фінансової та ринкової результативності банку, ефективності бізнес-моделі в порівнянні із кращими практиками
   • ідентифікація джерел операційної ефективності: зростання операційного доходу, дохідності та оптимізації витрат
2. Проведення 2-х денної BizDev-сесії за визначенням Фокусу в розвитку:
   • Пріоритетів розвитку Банку та бізнес-ліній: джерел підвищення операційної ефективності
   • Цілей і KPIs Банку / бізнес-ліній, забезпечуючих бізнес-процесів / департаментів
   • Плану ініціатив
   • Напрямку роботи із бізнес-процесами / KPIs, що дадуть найбільший результат в підвищенні операційної ефективності
3. Запуск переводу проектів сесійних рішень у фінальні рішення, готові до втілення
4. Проведення тренінгу основної команди з бізнес-процесного управління

Результати проекту:

1. Визначено пріоритети розвитку банку і джерела підвищення операційної ефективності (ОЕ)
2. Сформовано проекти рішень:
   • Карта цілей / KPIs / інструменти вимірювання на рівні Банку в цілому та Бізнес-ліній;
   • План ініціатив по досягненню цілей на рівні Банку в цілому та на рівні Бізнес-ліній.
3. Визначені пріоритети подальших робіт у дизайні / редизайні бізнес-процесів / KPIs, які дадуть найбільший результат у підвищенні операційної ефективності, та що необхідно зробити по доопрацюванню рішень з метою впровадження
4. Проведено одноденний тренінг з впровадження процесного управління за участю персоналу Банку

Для досягнення стійкого результату розроблено план ініціатив по досягненню цілей на рівні Банку в цілому, 3-х бізнес-ліній, забезпечуючих бізнес-процесів / департаментів.

Розробка стратегії розвитку для компанії OLX Україна

OLX Україна входить до Prosus — глобальної споживчої інтернет-групи і одного з найбільших світових інвесторів у сфері технологій Naspers.

Завдання

Інновації в стратегічній ідеї: візія, місія розвитку OLX Україна 2026, проєкт бізнес-моделі, модель втілення.

Молода амбітна команда OLX разом із консультантами компанії Strategic® створили модель компанії майбутнього, яка має всі шанси на світовому полі у сфері маркетингу, технологій, платформ зайняти найвище місце.

Спільно з командою OLX Україна:

• Знайдено альтернативи в ідеї розвитку для локального ринку та з можливістю масштабування на глобальний рівень, рівень OLX Group.
• Визначено інноваційну ідею в розвитку: візію та місію компанії, ціннісну пропозицію;
• Зпроєктовано прототип візійного продукту та майбутньої платформи.
• Визначено стратегічні цілі та послідовність втілення у трьох часових горизонтах: 1 рік, 2-3, 5 років.
• Здизайновано бізнес-модель платформи: як буде створюватись цінність та монетизуватись. Як буде створюватись/триматись конкурента перевага з мега-інноваційними компаніями в e-сom. Що стане в основі мережевого ефекту.
• Розроблено карту ініціатив по втіленню візії, запуску бізнес-моделі.
• Проєкт ідеї включено до формування стратегії OLX Group.