Strategic
лидер бизнес-девелопмента

РАЗРАБОТАЕМ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЮ:
от Стратегической Идеи до Результата

 

Создание и внедрение бизнес-стратегии под цели
Вашей компании вместе с Вашей командой

Strategic
лидер бизнес-девелопмента

РАЗРАБОТАЕМ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЮ:
от Стратегической Идеи до Результата

 

Создание и внедрение бизнес-стратегии под цели
Вашей компании вместе с Вашей командой

26

лет экспертизы

230+

реализованных проектов

21

сектор бизнеса

Вам нужно глубинное определение того, Каким должен быть Ваш бизнес и Как лучше всего достичь амбициозных, рыночных и финансовых целей?

Совместно с Вами найдем сильные конкурентоспособные решения, наиболее важные для Владельца и ТОП-менеджмента компании в поворотный период.

Наша прямая цель — рост и капитализация Вашего бизнеса в разы

Основы прорывной стратегии

Главные этапы создания и внедрения стратегии

НАРАЩИВАТЬ ДОЛГОСРОЧНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ

  • Обновить стратегическую идею компании
  • Снять одновекторность, сбалансировать интересы Потребитель-Владельцы-Персонал-Партнеры
  • Управлять прибыльностью, объемом и капитализацией. Всегда

УВЕЛИЧИТЬ МАСШТАБ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ

  • Включить инновации и новые бизнес-модели
  • Находить новые модели эффективного роста
  • Наращивать метаболизм в команде и скорость в «действиях»

УСИЛИТЬ ЯДРО

  • Усилить / развить ядро
  • Сила скрытых активов: корневых компетенций, стратегических активов
  • Снять предвзятость: недооценку ядра и риск преждевременного отказа в пользу нового
  • Управлять прибыльностью

Что о нас говорят

Глеб Загорий

Глеб Загорий

Собственник и генеральный директор
Фармацевтической фирмы «Дарница»

Я доволен и даже больше. Вы помогаете компании расти над собой...

Евгений Черняк

Евгений Черняк

Председатель наблюдательного совета
холдинга Global Spirits

Спасибо за помощь в развитии бизнеса!

 

Дмитрий Кашпор

Дмитрий Кашпор

Генеральный директор
ООО «Адама Украина»

Выбрали Strategic для разработки стратегии, потому что был нужен результат. Его мы получаем: внедряем и достигаем.

Александра Борисенко

Александра Борисенко

Директор Черниговского кластера легкой промышленности

Компания Strategic — это замечательная команда профессионалов! Спасибо за такую глубинную работу и индивидуальный подход! За стратегиями — только к Вам!

Что Вы получите в результате проекта

Прорывную Идею развития компании: Визия, Миссия, Ценности

Четкие Стратегические Цели и приоритеты

Источники роста маржинальности и капитализации

Стратегию выигрыша на целевом рынке, альтернативы и сценарии с учетом ресурсов и рисков

Бизнес-модель: как будет создаваться ценность и монетизация

Синхронизацию команды: Ради Чего? К Чему и Как идем?

Ускоренный проход в качественные стратегические решения и запуск в действие

Будут найдены/разработаны и протестированы продукты-драйверы развития компании

Будет разработан план инициатив на внедрение, с быстрыми победами

Будет создан дизайн организации под внедрение: модель бизнес-процессов и структуры, финансово-инвестиционная модель

Будет определена система мониторинга реализации стратегии, совместный мониторинг

5

от 5 бенчмаркингов бизнес-моделей международных компаний в целевой и смежных отраслях

10

от 10 ключевых и локальных трендов, где лежат рыночные и финансовые возможности для Вашего бизнеса

3

3-х этапный уровень проверки гипотезы новых продуктов-драйверов развития компании

О нас

опытная команда экспертов-практиков

результативные технологии в разработке стратегии

локальная и международная экспертиза

поддержка экспертов после завершения проекта

Z

более 220 реализованных проектов

технологичность в реализации проекта

Драйв, вовлеченность и N-кратный рост

Реализованные проекты

Разработана стратегия для «Первого Национального Винодельческого Холдинга» (ПНВХ)

Холдинг успешно развивает, производит и дистрибутирует как собственные торговые марки, в частности «Инкерман», «Таврия», «Жатон», «Alexx», «Борисфен», так и является партнером ведущих производителей качественной импортной проукции мировых лидеров, международных брендов: Beam Suntory, WilliamGrant & Sons, Torres, Campari, LesGrandsChaisdeFrance, Purcari, Bagrationi, Badagoni, СantinadiVeronaSpa, CasaVinicolaDecordiи многие другие.

Для достижения стойкого положительного операционного денежного потока, усиления ядра и создания устойчиво растущей, высокоэффективной компании привлечена команда экспертов Strategic.

Задача проекта: Сформулировать новую идею и стратегию развития 2025 и план повышения устойчивости 2020.

Этапы проекта:

  1. Диагностическая аналитика для идентификации ожиданий собственников и топ-менеджмента от проекта, определение корневых компетенций бизнеса и вовлеченности команды
  2. Разработка планов выхода на устойчивое состояние бизнеса
  3. Стратегическая аналитика, глобальные и локальные тренды, бенчмарки
  4. Определение модели объединения Холдинга
  5. Разработка стратегии и организационной модели Холдинга
  6. Финансовая модель

Результаты проекта:

  • План выхода на устойчивое состояние «Таврия + ДП» 2020
  • Долгосрочная стратегическая идея и стратегия ПНВХ
  • Источники роста и маржинальность
  • Архитектура ассортиментного портфеля 2025
  • Бизнес-процессы верхнего уровня и организационная структура ПНВХ
  • Стратегии бизнес-направлений
  • Синхронизация команды под общую идею / цели / модель

Для достижения устойчивых долгосрочных результатов как во время проекта, так и по его окончании разработаны планы стратегических инициатив с целевыми достижениями в первые 2 года.

Оксана Щегельская, управляющий партнер Strategic, приглашена в качестве независимого директора в Совете Директоров ПНВХ для ведения пускового Совета Директоров.

Повышение роста и конкурентоспособности операционной эффективности для Банка «Південний»

Сегодня банк «Південний» является одним из крупнейших коммерческих банков с украинским капиталом на отечественном финансовом рынке. Банк входит в топ-15 финучреждений Украины и является вторым среди украинских негосударственных (частных) банков по объему активов, согласно данным Национального банка Украины.

Для достижения стратегических и операционных целей, проведения этапа самодиагностики и BizDev-сесии банк «Південний» привлек команду Strategic.

Задача проекта: Повышение роста и конкурентоспособности операционной эффективности.

Этапы проекта:

  1. Диагностика Банка:
    • анализ финансовой и рыночной результативности банка, эффективности бизнес-модели по сравнению с лучшими практиками;
    • идентификация источников операционной эффективности: рост операционного дохода, доходности и оптимизации расходов.
  2. Проведение 2-х дневной BizDev-сессии по определению Фокуса в развитии:
    • Приоритетов развития Банка и бизнес-линий: источников повышения операционной эффективности
    • Целей и KPIs Банка / бизнес-линий, обеспечивающих бизнес-процессов / департаментов
    • Плана инициатив
    • Направления работы с бизнес-процессами / KPIs, которые дадут наибольший результат в повышении операционной эффективности
  3. Запуск перевода проектов сессионных решений в финальные решения, готовые к реализации
  4. Проведение тренинга основной команды с бизнес-процессного управления

Результаты проекта:

  1. Определены приоритеты развития банка и источники повышения операционной эффективности (ОЭ)
  2. Сформированы проекты решений:
    • Карта целей / KPIs / инструменты измерения на уровне Банка в целом и Бизнес-линий;
    • План инициатив по достижению целей на уровне Банка в целом и на уровне Бизнес-линий.
    • Определены приоритеты дальнейших работ в дизайне / редизайне бизнес-процессов / KPIs, которые дадут наибольший результат в повышении операционной эффективности, и что необходимо сделать по доработке решений с целью внедрения
    • Проведен однодневный тренинг по внедрению процессного управления с участием персонала Банка

Для достижения устойчивого результата разработан план инициатив по достижению целей на уровне Банка в целом, 3-х бизнес-линий, обеспечивающих бизнес-процессов / департаментов.

Определен общий вектор и приоритеты развития компании Smart Solutions на 2020-2024 гг. как единого HR-бизнеса

Smart Solutions — ведущий провайдер HR-услуг и услуг аутсорсинга бизнес-процессов в Украине и странах СНГ.

Для удержания высоких позиций в индустрии HR-услуг компания Smart Solutions привлекла Strategic для проведения BizDev-сессии.

Задача проекта: Определить общий вектор и найти приоритеты развития компании на 2020-2024 гг. как единого HR-бизнеса.

Этапы проекта:

  1. Определение Визии Smart Solution Group 2020-2024
    • Стратегическая диагностика: Выявление направления в развитии: что нужно создавать нового, что менять, что сохранить на период времени (BizDev Стратегия). Диагностика и рекомендации на визийную сессию
    • Визийная сессия СОВЛАДЕЛЬЦЕВ: Формулировка Видения Smart Solutions Group 2024. Определение стратегических целей, приоритетизирование направлений развития
  2. Bizdev Session 2020 с КОМАНДОЙ Smart Solution Group:
    • Синхронизация ожиданий / целей, векторов развития от СОВЛАДЕЛЬЦЕВ с командой
    • Формирование целевого портфеля продуктов
    • Проектирование целевой интеграционно-организационной архитектуры

    Результаты проекта:

    • Стратегическая оценка состояния и потенциала компании
    • Выявлены направления в развитии: что нужно создавать нового, что менять, что сохранить на время (стратегия BizDev)
    • Визия Smart Solution Group 2020-2024
    • Целевой / визийный портфель продуктов
    • Целевая интеграционная модель команды — организационная архитектура
    • Перевод решений команды во внутренней документ (* ppt)

    Для достижения устойчивого результата разработана карта ключевых инициатив на 2020 год.

Ключевые эксперты-стратеги

Оксана Щегельская

управляющий партнер Strategic

Более 15 лет опыта в стратегическом девелопменте, реализовала более 100 успешных проектов для украинских и международных компаний.

ТОП-эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи и стратегии развития бизнеса.

Дмитрий Иевлев

Бизнес-девелопер

Более 7 лет опыта в стратегическом девелопменте. 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний.

ТОП-эксперт по разработке стратегии, формирования бизнес-моделей и вывода на рынок новых продуктов.

Сергей Малец

Бизнес-девелопер

20 лет во внедрении стратегий и более 10 лет опыта в стратегическом менеджменте.

ТОП-эксперт в формировании стратегической идеи, стратегии изменений и внедрении.

Оксана Щегельская

управляющий партнер Strategic

Более 15 лет опыта в стратегическом девелопменте, реализовала более 100 успешных проектов для украинских и международных компаний.

ТОП-эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи и стратегии развития бизнеса.

Дмитрий Иевлев

Бизнес-девелопер

Более 7 лет опыта в стратегическом девелопменте. 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний.

ТОП-эксперт по разработке стратегии, формирования бизнес-моделей и вывода на рынок новых продуктов.

Сергей Малец

Бизнес-девелопер

20 лет во внедрении стратегий и более 10 лет опыта в стратегическом менеджменте.

ТОП-эксперт в формировании стратегической идеи, стратегии изменений и внедрении.

Наши клиенты

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

Или позвоните нам прямо сейчас +38 (067) 323-6424

С Вами свяжется наш аккаунт-менеджер Людмила Белецкая для уточнения деталей

Вы можете также позвонить нашему аккаунт-менеджеру Людмиле Белецкой

 

НАШ TELEGRAM-КАНАЛ

Обзор глобальных рыночных трендов и изменений в бизнес-моделях, идеи и инновации, подходы и особенности управления в условиях высочайшей неопределенности от бизнес-девелоперской компании Strategic.

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ →

сайт Strategic

© 2021 Strategic LLC.
+38 (044) 221-5033, join@strategic-ua.com
Киев, UNIT.City, корп. B10, оф. 209

Strategic Insights     Strategic на Facebook     Strategic на LinkedIn