26 |
лет экспертизы |
230+ |
реализованных проектов |
21 |
сектор бизнеса |
Вам нужно глубинное определение того, Каким должен быть Ваш бизнес и Как лучше всего достичь амбициозных, рыночных и финансовых целей?
Совместно с Вами найдем сильные конкурентоспособные решения, наиболее важные для Владельца и ТОП-менеджмента компании в поворотный период.
Наша прямая цель — рост и капитализация Вашего бизнеса в разы
Основы прорывной стратегии
Главные этапы создания и внедрения стратегии
НАРАЩИВАТЬ ДОЛГОСРОЧНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ
- Обновить стратегическую идею компании
- Снять одновекторность, сбалансировать интересы Потребитель-Владельцы-Персонал-Партнеры
- Управлять прибыльностью, объемом и капитализацией. Всегда
УВЕЛИЧИТЬ МАСШТАБ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
- Включить инновации и новые бизнес-модели
- Находить новые модели эффективного роста
- Наращивать метаболизм в команде и скорость в «действиях»
УСИЛИТЬ ЯДРО
- Усилить / развить ядро
- Сила скрытых активов: корневых компетенций, стратегических активов
- Снять предвзятость: недооценку ядра и риск преждевременного отказа в пользу нового
- Управлять прибыльностью
Что о нас говорят
Глеб Загорий
Собственник и генеральный директор
Фармацевтической фирмы «Дарница»
Я доволен и даже больше. Вы помогаете компании расти над собой...
Евгений Черняк
Председатель наблюдательного совета
холдинга Global Spirits
Спасибо за помощь в развитии бизнеса!
Дмитрий Кашпор
Генеральный директор
ООО «Адама Украина»
Выбрали Strategic для разработки стратегии, потому что был нужен результат. Его мы получаем: внедряем и достигаем.
Александра Борисенко
Директор Черниговского кластера легкой промышленности
Компания Strategic — это замечательная команда профессионалов! Спасибо за такую глубинную работу и индивидуальный подход! За стратегиями — только к Вам!
✦ |
Прорывную Идею развития компании: Визия, Миссия, Ценности |
✦ |
Четкие Стратегические Цели и приоритеты |
✦ |
Источники роста маржинальности и капитализации |
✦ |
Стратегию выигрыша на целевом рынке, альтернативы и сценарии с учетом ресурсов и рисков |
✦ |
Бизнес-модель: как будет создаваться ценность и монетизация |
✦ |
Синхронизацию команды: Ради Чего? К Чему и Как идем? |
✦ |
Ускоренный проход в качественные стратегические решения и запуск в действие |
✦ |
Будут найдены/разработаны и протестированы продукты-драйверы развития компании |
✦ |
Будет разработан план инициатив на внедрение, с быстрыми победами |
✦ |
Будет создан дизайн организации под внедрение: модель бизнес-процессов и структуры, финансово-инвестиционная модель |
✦ |
Будет определена система мониторинга реализации стратегии, совместный мониторинг |
5
от 5 бенчмаркингов бизнес-моделей международных компаний в целевой и смежных отраслях
10
от 10 ключевых и локальных трендов, где лежат рыночные и финансовые возможности для Вашего бизнеса
3
3-х этапный уровень проверки гипотезы новых продуктов-драйверов развития компании
О нас
опытная команда экспертов-практиков
результативные технологии в разработке стратегии
локальная и международная экспертиза
поддержка экспертов после завершения проекта
более 220 реализованных проектов
технологичность в реализации проекта
Драйв, вовлеченность и N-кратный рост
Реализованные проекты
Разработана стратегия для «Первого Национального Винодельческого Холдинга» (ПНВХ)
Холдинг успешно развивает, производит и дистрибутирует как собственные торговые марки, в частности «Инкерман», «Таврия», «Жатон», «Alexx», «Борисфен», так и является партнером ведущих производителей качественной импортной проукции мировых лидеров, международных брендов: Beam Suntory, WilliamGrant & Sons, Torres, Campari, LesGrandsChaisdeFrance, Purcari, Bagrationi, Badagoni, СantinadiVeronaSpa, CasaVinicolaDecordiи многие другие.
Для достижения стойкого положительного операционного денежного потока, усиления ядра и создания устойчиво растущей, высокоэффективной компании привлечена команда экспертов Strategic.
Задача проекта: Сформулировать новую идею и стратегию развития 2025 и план повышения устойчивости 2020.
Этапы проекта:
- Диагностическая аналитика для идентификации ожиданий собственников и топ-менеджмента от проекта, определение корневых компетенций бизнеса и вовлеченности команды
- Разработка планов выхода на устойчивое состояние бизнеса
- Стратегическая аналитика, глобальные и локальные тренды, бенчмарки
- Определение модели объединения Холдинга
- Разработка стратегии и организационной модели Холдинга
- Финансовая модель
Результаты проекта:
- План выхода на устойчивое состояние «Таврия + ДП» 2020
- Долгосрочная стратегическая идея и стратегия ПНВХ
- Источники роста и маржинальность
- Архитектура ассортиментного портфеля 2025
- Бизнес-процессы верхнего уровня и организационная структура ПНВХ
- Стратегии бизнес-направлений
- Синхронизация команды под общую идею / цели / модель
Для достижения устойчивых долгосрочных результатов как во время проекта, так и по его окончании разработаны планы стратегических инициатив с целевыми достижениями в первые 2 года.
Оксана Щегельская, управляющий партнер Strategic, приглашена в качестве независимого директора в Совете Директоров ПНВХ для ведения пускового Совета Директоров.
Повышение роста и конкурентоспособности операционной эффективности для Банка «Південний»
Сегодня банк «Південний» является одним из крупнейших коммерческих банков с украинским капиталом на отечественном финансовом рынке. Банк входит в топ-15 финучреждений Украины и является вторым среди украинских негосударственных (частных) банков по объему активов, согласно данным Национального банка Украины.
Для достижения стратегических и операционных целей, проведения этапа самодиагностики и BizDev-сесии банк «Південний» привлек команду Strategic.
Задача проекта: Повышение роста и конкурентоспособности операционной эффективности.
Этапы проекта:
- Диагностика Банка:
- анализ финансовой и рыночной результативности банка, эффективности бизнес-модели по сравнению с лучшими практиками;
- идентификация источников операционной эффективности: рост операционного дохода, доходности и оптимизации расходов.
- Проведение 2-х дневной BizDev-сессии по определению Фокуса в развитии:
- Приоритетов развития Банка и бизнес-линий: источников повышения операционной эффективности
- Целей и KPIs Банка / бизнес-линий, обеспечивающих бизнес-процессов / департаментов
- Плана инициатив
- Направления работы с бизнес-процессами / KPIs, которые дадут наибольший результат в повышении операционной эффективности
- Запуск перевода проектов сессионных решений в финальные решения, готовые к реализации
- Проведение тренинга основной команды с бизнес-процессного управления
Результаты проекта:
- Определены приоритеты развития банка и источники повышения операционной эффективности (ОЭ)
- Сформированы проекты решений:
- Карта целей / KPIs / инструменты измерения на уровне Банка в целом и Бизнес-линий;
- План инициатив по достижению целей на уровне Банка в целом и на уровне Бизнес-линий.
- Определены приоритеты дальнейших работ в дизайне / редизайне бизнес-процессов / KPIs, которые дадут наибольший результат в повышении операционной эффективности, и что необходимо сделать по доработке решений с целью внедрения
- Проведен однодневный тренинг по внедрению процессного управления с участием персонала Банка
Для достижения устойчивого результата разработан план инициатив по достижению целей на уровне Банка в целом, 3-х бизнес-линий, обеспечивающих бизнес-процессов / департаментов.
Определен общий вектор и приоритеты развития компании Smart Solutions на 2020-2024 гг. как единого HR-бизнеса
Smart Solutions — ведущий провайдер HR-услуг и услуг аутсорсинга бизнес-процессов в Украине и странах СНГ.
Для удержания высоких позиций в индустрии HR-услуг компания Smart Solutions привлекла Strategic для проведения BizDev-сессии.
Задача проекта: Определить общий вектор и найти приоритеты развития компании на 2020-2024 гг. как единого HR-бизнеса.
Этапы проекта:
- Определение Визии Smart Solution Group 2020-2024
- Стратегическая диагностика: Выявление направления в развитии: что нужно создавать нового, что менять, что сохранить на период времени (BizDev Стратегия). Диагностика и рекомендации на визийную сессию
- Визийная сессия СОВЛАДЕЛЬЦЕВ: Формулировка Видения Smart Solutions Group 2024. Определение стратегических целей, приоритетизирование направлений развития
- Bizdev Session 2020 с КОМАНДОЙ Smart Solution Group:
- Синхронизация ожиданий / целей, векторов развития от СОВЛАДЕЛЬЦЕВ с командой
- Формирование целевого портфеля продуктов
- Проектирование целевой интеграционно-организационной архитектуры
Результаты проекта:
- Стратегическая оценка состояния и потенциала компании
- Выявлены направления в развитии: что нужно создавать нового, что менять, что сохранить на время (стратегия BizDev)
- Визия Smart Solution Group 2020-2024
- Целевой / визийный портфель продуктов
- Целевая интеграционная модель команды — организационная архитектура
- Перевод решений команды во внутренней документ (* ppt)
Для достижения устойчивого результата разработана карта ключевых инициатив на 2020 год.
Ключевые эксперты-стратеги
Оксана Щегельская
управляющий партнер Strategic
Более 15 лет опыта в стратегическом девелопменте, реализовала более 100 успешных проектов для украинских и международных компаний.
ТОП-эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи и стратегии развития бизнеса.
Дмитрий Иевлев
Бизнес-девелопер
Более 7 лет опыта в стратегическом девелопменте. 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний.
ТОП-эксперт по разработке стратегии, формирования бизнес-моделей и вывода на рынок новых продуктов.
Сергей Малец
Бизнес-девелопер
20 лет во внедрении стратегий и более 10 лет опыта в стратегическом менеджменте.
ТОП-эксперт в формировании стратегической идеи, стратегии изменений и внедрении.
Оксана Щегельская
управляющий партнер Strategic
Более 15 лет опыта в стратегическом девелопменте, реализовала более 100 успешных проектов для украинских и международных компаний.
ТОП-эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи и стратегии развития бизнеса.
Дмитрий Иевлев
Бизнес-девелопер
Более 7 лет опыта в стратегическом девелопменте. 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний.
ТОП-эксперт по разработке стратегии, формирования бизнес-моделей и вывода на рынок новых продуктов.
Сергей Малец
Бизнес-девелопер
20 лет во внедрении стратегий и более 10 лет опыта в стратегическом менеджменте.
ТОП-эксперт в формировании стратегической идеи, стратегии изменений и внедрении.
Наши клиенты
Или позвоните нам прямо сейчас +38 (067) 323-6424
С Вами свяжется наш аккаунт-менеджер Людмила Белецкая для уточнения деталей
Вы можете также позвонить нашему аккаунт-менеджеру Людмиле Белецкой
НАШ TELEGRAM-КАНАЛ
Обзор глобальных рыночных трендов и изменений в бизнес-моделях, идеи и инновации, подходы и особенности управления в условиях высочайшей неопределенности от бизнес-девелоперской компании Strategic.
