керовану / прогнозовану / масштабовану
СИСТЕМУ
керовану / прогнозовану / масштабовану
СИСТЕМУ
Strategic — це
24 |
роки досвідуна ринку стратегічного консалтингу |
214 |
реалізованих проектів |
20 |
сфер бізнесуу портфелі Strategic |
Не існує поганого бізнесу, існують погані стратегії
- Використати джерела росту фінансових показників продажів, маржинальності, EBITDA, ROI, тощо
- Змоделювати системні бізнес-процеси у виробництві, маркетингу, продажах, HR, тощо
- Створити новий продукт та вийти на ринок з влучною ціннісною пропозицією
- Вийти на новий ринок збуту та зайняти на ньому впевнену позицію
- Побудувати модель антикризового управління
Свій розвиток нам довірили
Методологія Strategic
Створення
1. |
Діагностика компанії, ідентифікація реальності |
 |
інтерв’ю з власником, топ-менеджментом та клієнтами |
|
аналіз фінансової звітності |
|
аналіз разом з командою кореневої компетенції |
|
оцінка ресурсів та потенціально можливих інвестицій |
2. |
Аналітика середовища: аналіз локальних і глобальних трендів і бенчмарків, погляд у надсистему, бачення невирішених проблем |
3. |
Проведення серії стратегічних сесій із командою та власником: формування стратегічної ідеї |
4. |
Формування портрету споживача та асортиментної матриці, що задовольняє реальні потреби |
5. |
Постановка стратегічних цілей, термінів, показників ефективності та методів їх обчислення |
6. |
Пошук джерел росту |
7. |
Формування стратегії |
8. |
Формування карти змін та фінансової моделі стратегії |
9. |
Формування організаційної структури, моделі бізнес-процесів |
Впровадження
1. |
Формування організаційної моделі компанії |
2. |
Формування внутрішньої команди, залучення рекрутингу для доповнення команди необхідними спеціалістами |
3. |
Формування команди зовнішніх експертів для досягнення стратегічних цілей |
4. |
Деталізація плану змін |
5. |
Реалізація розробленної моделі бізнес-процесів |
6. |
«Бліцкриг» — досягнення швидких перемог |
7. |
Перевірка сформованих гіпотез через запуск пілотних проектів |
8. |
Досягнення стратегічних цілей |
9. |
Передача компанії під крило постійного СЕО
|
Що про нас кажуть
Гліб Загорій
Власник та генеральний директор
Фармацевтичної фірми «Дарниця»
Я задоволений і навіть більше. Ви допомагаєте компанії рости над собою…
Євген Черняк
Голова наглядової ради
холдингу Global Spirits
Дякую за допомогу в розвитку бізнесу!
Дмитро Кашпор
Генеральний директор
ТОВ «Адама Україна»
Обрали Strategic для розробки стратегії, тому що був потрібен результат. Його ми отримуємо: впроваджуємо та досягаємо.
Ядро експертів Strategic
Оксана Щегельська
Керуючий партнер
Викладач kmbs (курси «Стратегія», «Ведення змін»)
Провідний експерт із трансформації компаній, формування стратегічної ідеї та стратегії розвитку бізнесу.
Має більше 15 років досвіду в стратегічному девелопменті, реалізувала більше 100 успішних проектів для українських і міжнародних компаній.
Дмитро Ієвлєв
Стратег
Викладач kmbs (курс «Стратегія»)
Провідний експерт із розробки стратегії, формування бізнес-моделі та виводу на ринок нових продуктів.
Має більше 10 років досвіду в галузі управління фінансами великих машинобудівних заводів, торговельних та сервісних компаній та більше 7 років досвіду в стратегічному девелопменті.
Сергій Малець
Експерт із тимчасового управління
З 1995 року працював на керівних посадах у: «Кока-Кола Аматил ЛТД Україна», ТОВ «Пармалат Україна», ЗАТ «Орлан-Беверіджиз», СП «Вітмарк-Україна», ТОВ «Максус-Україна».
Займається стратегічним та оперативним плануванням, стратегічним управлінням (маркетингом, продажем, фінансами, логістикою), вибудовуванням, управлінням і розвитком систем продажу та дистриб’юції, управлінням новими проектами і розвитком брендів.
У сфері стратегічного консалтингу займається формуванням стратегічних ідей і стратегій, реалізацією стратегій (зокрема — тимчасовим управлінням), управлінням змінами.
Оксана Щегельська
Керуючий партнер
Викладач kmbs (курси «Стратегія», «Ведення змін»)
Провідний експерт із трансформації компаній, формування стратегічної ідеї та стратегії розвитку бізнесу.
Має більше 15 років досвіду в стратегічному девелопменті, реалізувала більше 100 успішних проектів для українських і міжнародних компаній.
Дмитро Ієвлєв
Стратег
Викладач kmbs (курс «Стратегія»)
Коуч проекту ПРООН «Зміцнення бізнес-об’єднань малих та середніх підприємств»
Провідний експерт із розробки стратегії, формування бізнес-моделі та виводу на ринок нових продуктів.
Має більше 10 років досвіду в галузі управління фінансами великих машинобудівних заводів, торговельних та сервісних компаній та більше 7 років досвіду в стратегічному девелопменті.
Сергій Малець
Експерт із тимчасового управління
З 1995 року працював на керівних посадах у: «Кока-Кола Аматил ЛТД Україна», ТОВ «Пармалат Україна», ЗАТ «Орлан-Беверіджиз», СП «Вітмарк-Україна», ТОВ «Максус-Україна».
Займається стратегічним та оперативним плануванням, стратегічним управлінням (маркетингом, продажем, фінансами, логістикою), вибудовуванням, управлінням і розвитком систем продажу та дистриб’юції, управлінням новими проектами і розвитком брендів.
У сфері стратегічного консалтингу займається формуванням стратегічних ідей і стратегій, реалізацією стратегій (зокрема — тимчасовим управлінням), управлінням змінами.
Ви готові до стратегічного прориву?
Ви готові до стратегічного прориву?
Або Ви можете зателефонувати нам прямо зараз
© 2019 Strategic LLC.
(+38044) 221-5033, join@strategic-ua.com
Стратегічна сесія з експертами Strategic
