26 |
лет
|
400+ |
стратегических
|
21 |
сектор
|
26 |
лет
|
400+ |
стратегических
|
21 |
сектор
|
 |
Находим точки роста и ценные инсайты |
 |
Создаем прорывную стратегическую идею и стратегию |
 |
Фокусируем команду на результат |
 |
Возможность удобного формата (offline, online, mix) |
|
Находим точки роста и ценные инсайты |
|
Фокусируем команду на результат |
|
Создаем прорывную стратегическую идею и стратегию |
|
Возможность удобного формата (offline, online, mix) |
Наши клиенты
- Переопределить идею развития компании
- Определить стратегические цели
- Разработать стратегию развития на 1-1,5 года +
- Ревизовать текущую бизнес-модель и создать новую под новые реалии
- Найти точки роста в условиях неопределенности и слабой прогнозируемости
- Определить приоритетные направления движения бизнеса и активы на защиту
- Синхронизировать команду вокруг общих целей и разработать план их достижения
- Увидеть новые возможности на рынке: незакрытые ниши
- Обновить процессы и организационную структуру
- Вовлечь и успокоить команду
- Адаптировать команду к новым условиям и ускоренного темпа
Почему именно сейчас
✦ |
Возвращение к старым условиям работы является малоперспективными |
✦ |
Изменение поведения клиентов на рынке |
✦ |
Неопределенность с прогнозами развития продаж |
✦ |
Снижение или неконкурентоспособность операционной активности |
✦ |
Команда “требует” переопределения курса, чтобы быть более эффективной |
✦ |
Есть время перевести дух и взглянуть на свой бизнес под другим углом |
✦ |
Доработать стратегические вопросы, на которые не хватало времени |
✦ |
Послушать свою команду и найти совместно новые идеи |
Как мы готовимся и проводим стратегическую сессию
1. Блиц-аудит |
2. Out-of-the-box аналитика |
3. Проведение сессии |
4. Запускаем решения в действие в спринт-формате |
| Анализируем текущее состояние бизнеса, его финансовое состояние, состояние бизнес-системы, корпоративной культуры. Посредством интервью готовим команду к сессии. Формируем выводы для владельцев о состоянии компании и четкую рамку целевого эффекта от решений на сессии. | Совместно ищем незакрытые потребности на рынке, определяем тренды, освещаем инновационные возможности. Находим новые эффективные бизнес-модели, которые Вы сможете использовать в своем бизнесе. | Проводим сессию в формате фасилитации в течение 4-6-ти этапов по полдня в удобном для Вас формате. Ваша команда: до 15 топ-менеджеров. Наша команда: 2 стратега и один стратегический аналитик. Участвуем в мозговом штурме на равных с командой. Совместно разрабатываем решения. Задаем вопросы и даем комментарии для усиления Вашего решения. Совместно разрабатываем стратегическую идею, стратегию и бизнес-модель, механизмы реализации поставленных целей. | Совместно формируем карту действий, пусковые шаги и модель команды на воплощение. При целесообразности — совместно воплощаем до достижения результата. |
Как мы готовимся и проводим стратегическую сессию
1. Блиц-аудит
Анализируем текущее состояние бизнеса, его финансовое состояние, состояние бизнес-системы, корпоративной культуры. Посредством интервью готовим команду к сессии. Формируем выводы для владельцев о состоянии компании и четкую рамку целевого эффекта от решений на сессии.
2. Out-of-the-box аналитика
Совместно ищем незакрытые потребности на рынке, определяем тренды, освещаем инновационные возможности. Находим новые эффективные бизнес-модели, которые Вы сможете использовать в своем бизнесе.
3. Проведение сессии
Проводим сессию в формате фасилитации в течение 4-6-ти этапов по полдня в удобном для Вас формате. Ваша команда: до 15 топ-менеджеров. Наша команда: 2 стратега и один стратегический аналитик. Участвуем в мозговом штурме на равных с командой. Совместно разрабатываем решения. Задаем вопросы и даем комментарии для усиления Вашего решения. Совместно разрабатываем стратегическую идею, стратегию и бизнес-модель, механизмы реализации поставленных целей.
4. Запускаем решения в действие в спринт-формате
Совместно формируем карту действий, пусковые шаги и модель команды на воплощение. При целесообразности — совместно воплощаем до достижения результата.
Часто задаваемые вопросы
☛ |
Сколько времени необходимо на подготовку и проведение одной сессии? Ответ: 10-14 дней подготовки + 4-6 дня по полдня, то есть где-то 20 дней. |
☛ |
Сколько людей должно быть в команде, чтобы провести стратегическую сессию? Ответ: Не более 15 человек, чтобы стратсессия осталась эффективной и мы не потеряли вовлеченность команды. |
☛ |
Как будет проводиться стратегическая сессия? Ответ: Вы можете выбрать удобный для Вас формат. offline, online или mix. В online и mix форматах стратсессия будет проводиться как zoom-конференция с использованием нескольких техник интерактива. |
Что о нас говорят клиенты
Евгений Черняк
Основатель и CEO холдинга Global Spirits
Очередным витком в развитии Global Spirits был выход из модели дистрибьютора в международного производителя. Команда Strategic обеспечила один из рычагов для этого… Спасибо команде Strategic за помощь в развитии бизнеса. Рекомендую.
Дмитрий Кашпор
Генеральный директор ООО «Адама Украина»
Для разработки стратегии развития ADAMA в Украине привлекли Strategic, потому что нужен был результат. Благодарен экспертам за инвестирование собственной «энергии», по мощные инсайты-подсказки и профессиональную работу в поиске стратегических решений. Рекомендую.
Глеб Загорий
Собственник и генеральный директор
Фармацевтической фирмы «Дарница»
Я доволен и даже больше. Вы помогаете компании расти над собой…
Алла Ванецьянц
Глава Правления Банка «Південний»
За два дня концентрированной интеллектуальной деятельности нашли источники повышения операционной эффективности более чем в полтора раза в рамках текущей бизнес-модели.
Наши ключевые эксперты
Оксана Щегельская
Управляющий партнер
Преподаватель kmbs (курсы «Стратегия», «Ведение изменений»)
Ведущий эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи и стратегии развития бизнеса.
Имеет более 15 лет опыта в стратегическом девелопменте, реализовала более 100 успешных проектов для украинских и международных компаний.
Дмитрий Иевлев
Стратег
Преподаватель kmbs (курс «Стратегия»)
Ведущий эксперт по разработке стратегии, формированию бизнес-модели и выводу на рынок новых продуктов.
Имеет более 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний и более 7 лет опыта в стратегическом девелопменте.
Сергей Малец
Эксперт по временному управлению
С 1995 года работал на руководящих должностях в «Кока-Кола Аматил ЛТД Украина», ООО «Пармалат Украина», ЗАО «Орлан-Бевериджиз», СП «Витмарк-Украина», ООО «Максус-Украина».
Занимается стратегическим и оперативным планированием, стратегическим управлением (маркетингом, продажами, финансами, логистикой), выстраиванием, управлением и развитием систем продаж и дистрибуции, управлением новыми проектами и развитием брендов.
В сфере стратегического консалтинга занимается формированием стратегических идей и стратегий, реализацией стратегий (в частности — временным управлением, interim management), управлением изменениями.
Оксана Щегельская
Управляющий партнер
Преподаватель kmbs (курсы «Стратегия», «Ведение изменений»)
Ведущий эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи и стратегии развития бизнеса.
Имеет более 15 лет опыта в стратегическом девелопменте, реализовала более 100 успешных проектов для украинских и международных компаний.
Дмитрий Иевлев
Стратег
Преподаватель kmbs (курс «Стратегия»)
Ведущий эксперт по разработке стратегии, формированию бизнес-модели и выводу на рынок новых продуктов.
Имеет более 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний и более 7 лет опыта в стратегическом девелопменте.
Сергей Малец
Эксперт по временному управлению
С 1995 года работал на руководящих должностях в «Кока-Кола Аматил ЛТД Украина», ООО «Пармалат Украина», ЗАО «Орлан-Бевериджиз», СП «Витмарк-Украина», ООО «Максус-Украина».
Занимается стратегическим и оперативным планированием, стратегическим управлением (маркетингом, продажами, финансами, логистикой), выстраиванием, управлением и развитием систем продаж и дистрибуции, управлением новыми проектами и развитием брендов.
В сфере стратегического консалтинга занимается формированием стратегических идей и стратегий, реализацией стратегий (в частности — временным управлением, interim management), управлением изменениями.
Или позвоните нам прямо сейчас +38 (067) 323-6424
С Вами свяжется наш аккаунт-менеджер Людмила Белецкая для уточнения деталей
Вы можете также позвонить нашему аккаунт-менеджеру Людмиле Белецкой
НАШ TELEGRAM-КАНАЛ
Обзор глобальных рыночных трендов и изменений в бизнес-моделях, идеи и инновации, подходы и особенности управления в условиях высочайшей неопределенности от бизнес-девелоперской компании Strategic.
