Strategic
Стратегический девелопмент

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

offline — online — mix

Собрать команду и совместно разработать
стратегические решения под новые реалии

26

лет
опыта

400+

стратегических
сессий

21

сектор
бизнеса

Strategic
Стратегический девелопмент

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

offline — online — mix

Собрать команду и совместно разработать стратегические решения под новые реалии

26

лет
опыта

400+

стратегических
сессий

21

сектор
бизнеса

Находим точки роста
и ценные инсайты
Создаем прорывную
стратегическую идею
и стратегию
Фокусируем команду
на результат
Возможность удобного
формата (offline,
online, mix)
Находим точки роста
и ценные инсайты
Фокусируем команду
на результат
Создаем прорывную
стратегическую идею и стратегию
Возможность удобного формата (offline, online, mix)

Наши клиенты

Задачи, которые может решить стратегическая сессия

Переопределить идею развития компании
Определить стратегические цели
Разработать стратегию развития на 1-1,5 года +
Ревизовать текущую бизнес-модель и создать новую под новые реалии
Найти точки роста в условиях неопределенности и слабой прогнозируемости
Определить приоритетные направления движения бизнеса и активы на защиту
Синхронизировать команду вокруг общих целей и разработать план их достижения
Увидеть новые возможности на рынке: незакрытые ниши
Обновить процессы и организационную структуру
Вовлечь и успокоить команду
Адаптировать команду к новым условиям и ускоренного темпа
  • Переопределить идею развития компании
  • Определить стратегические цели
  • Разработать стратегию развития на 1-1,5 года +
  • Ревизовать текущую бизнес-модель и создать новую под новые реалии
  • Найти точки роста в условиях неопределенности и слабой прогнозируемости
  • Определить приоритетные направления движения бизнеса и активы на защиту
  • Синхронизировать команду вокруг общих целей и разработать план их достижения
  • Увидеть новые возможности на рынке: незакрытые ниши
  • Обновить процессы и организационную структуру
  • Вовлечь и успокоить команду
  • Адаптировать команду к новым условиям и ускоренного темпа

Почему именно сейчас

Возвращение к старым условиям работы является малоперспективными

Изменение поведения клиентов на рынке

Неопределенность с прогнозами развития продаж

Снижение или неконкурентоспособность операционной активности

Команда “требует” переопределения курса, чтобы быть более эффективной

Есть время перевести дух и взглянуть на свой бизнес под другим углом

Доработать стратегические вопросы, на которые не хватало времени

Послушать свою команду и найти совместно новые идеи

Как мы готовимся и проводим стратегическую сессию

1. Блиц-аудит

2. Out-of-the-box аналитика

3. Проведение сессии

4. Запускаем решения в действие в спринт-формате

Анализируем текущее состояние бизнеса, его финансовое состояние, состояние бизнес-системы, корпоративной культуры. Посредством интервью готовим команду к сессии. Формируем выводы для владельцев о состоянии компании и четкую рамку целевого эффекта от решений на сессии. Совместно ищем незакрытые потребности на рынке, определяем тренды, освещаем инновационные возможности. Находим новые эффективные бизнес-модели, которые Вы сможете использовать в своем бизнесе. Проводим сессию в формате фасилитации в течение 4-6-ти этапов по полдня в удобном для Вас формате. Ваша команда: до 15 топ-менеджеров. Наша команда: 2 стратега и один стратегический аналитик. Участвуем в мозговом штурме на равных с командой. Совместно разрабатываем решения. Задаем вопросы и даем комментарии для усиления Вашего решения. Совместно разрабатываем стратегическую идею, стратегию и бизнес-модель, механизмы реализации поставленных целей. Совместно формируем карту действий, пусковые шаги и модель команды на воплощение. При целесообразности — совместно воплощаем до достижения результата.

Как мы готовимся и проводим стратегическую сессию

1. Блиц-аудит

Анализируем текущее состояние бизнеса, его финансовое состояние, состояние бизнес-системы, корпоративной культуры. Посредством интервью готовим команду к сессии. Формируем выводы для владельцев о состоянии компании и четкую рамку целевого эффекта от решений на сессии.

2. Out-of-the-box аналитика

Совместно ищем незакрытые потребности на рынке, определяем тренды, освещаем инновационные возможности. Находим новые эффективные бизнес-модели, которые Вы сможете использовать в своем бизнесе.

3. Проведение сессии

Проводим сессию в формате фасилитации в течение 4-6-ти этапов по полдня в удобном для Вас формате. Ваша команда: до 15 топ-менеджеров. Наша команда: 2 стратега и один стратегический аналитик. Участвуем в мозговом штурме на равных с командой. Совместно разрабатываем решения. Задаем вопросы и даем комментарии для усиления Вашего решения. Совместно разрабатываем стратегическую идею, стратегию и бизнес-модель, механизмы реализации поставленных целей.

4. Запускаем решения в действие в спринт-формате

Совместно формируем карту действий, пусковые шаги и модель команды на воплощение. При целесообразности — совместно воплощаем до достижения результата.

Часто задаваемые вопросы

Сколько времени необходимо на подготовку и проведение одной сессии?
Ответ: 10-14 дней подготовки + 4-6 дня по полдня, то есть где-то 20 дней.
Сколько людей должно быть в команде, чтобы провести стратегическую сессию?
Ответ: Не более 15 человек, чтобы стратсессия осталась эффективной и мы не потеряли вовлеченность команды.
Как будет проводиться стратегическая сессия?
Ответ: Вы можете выбрать удобный для Вас формат. offline, online или mix. В online и mix форматах стратсессия будет проводиться как zoom-конференция с использованием нескольких техник интерактива.

Что о нас говорят клиенты

Євген Черняк

Евгений Черняк

Основатель и CEO холдинга Global Spirits

Очередным витком в развитии Global Spirits был выход из модели дистрибьютора в международного производителя. Команда Strategic обеспечила один из рычагов для этого… Спасибо команде Strategic за помощь в развитии бизнеса. Рекомендую.

Дмитрий Кашпор

Генеральный директор ООО «Адама Украина»

Для разработки стратегии развития ADAMA в Украине привлекли Strategic, потому что нужен был результат. Благодарен экспертам за инвестирование собственной «энергии», по мощные инсайты-подсказки и профессиональную работу в поиске стратегических решений. Рекомендую.

Глеб Загорий

Собственник и генеральный директор
Фармацевтической фирмы «Дарница»

Я доволен и даже больше. Вы помогаете компании расти над собой…

Алла Ванецьянц

Алла Ванецьянц

Глава Правления Банка «Південний»

За два дня концентрированной интеллектуальной деятельности нашли источники повышения операционной эффективности более чем в полтора раза в рамках текущей бизнес-модели.

Наши ключевые эксперты

Оксана Щегельская

Управляющий партнер
Преподаватель kmbs (курсы «Стратегия», «Ведение изменений»)

Ведущий эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи и стратегии развития бизнеса.

Имеет более 15 лет опыта в стратегическом девелопменте, реализовала более 100 успешных проектов для украинских и международных компаний.

Дмитрий Иевлев

Стратег
Преподаватель kmbs (курс «Стратегия»)

Ведущий эксперт по разработке стратегии, формированию бизнес-модели и выводу на рынок новых продуктов.

Имеет более 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний и более 7 лет опыта в стратегическом девелопменте.

Сергей Малец

Эксперт по временному управлению

С 1995 года работал на руководящих должностях в «Кока-Кола Аматил ЛТД Украина», ООО «Пармалат Украина», ЗАО «Орлан-Бевериджиз», СП «Витмарк-Украина», ООО «Максус-Украина».

Занимается стратегическим и оперативным планированием, стратегическим управлением (маркетингом, продажами, финансами, логистикой), выстраиванием, управлением и развитием систем продаж и дистрибуции, управлением новыми проектами и развитием брендов.

В сфере стратегического консалтинга занимается формированием стратегических идей и стратегий, реализацией стратегий (в частности — временным управлением, interim management), управлением изменениями.

Оксана Щегельская

Управляющий партнер
Преподаватель kmbs (курсы «Стратегия», «Ведение изменений»)

Ведущий эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи и стратегии развития бизнеса.

Имеет более 15 лет опыта в стратегическом девелопменте, реализовала более 100 успешных проектов для украинских и международных компаний.

Дмитрий Иевлев

Стратег
Преподаватель kmbs (курс «Стратегия»)

Ведущий эксперт по разработке стратегии, формированию бизнес-модели и выводу на рынок новых продуктов.

Имеет более 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний и более 7 лет опыта в стратегическом девелопменте.

Сергей Малец

Эксперт по временному управлению

С 1995 года работал на руководящих должностях в «Кока-Кола Аматил ЛТД Украина», ООО «Пармалат Украина», ЗАО «Орлан-Бевериджиз», СП «Витмарк-Украина», ООО «Максус-Украина».

Занимается стратегическим и оперативным планированием, стратегическим управлением (маркетингом, продажами, финансами, логистикой), выстраиванием, управлением и развитием систем продаж и дистрибуции, управлением новыми проектами и развитием брендов.

В сфере стратегического консалтинга занимается формированием стратегических идей и стратегий, реализацией стратегий (в частности — временным управлением, interim management), управлением изменениями.

Связаться и обсудить детали в соответствии с задачами Вашей компании

Или позвоните нам прямо сейчас +38 (067) 323-6424

С Вами свяжется наш аккаунт-менеджер Людмила Белецкая для уточнения деталей

Вы можете также позвонить нашему аккаунт-менеджеру Людмиле Белецкой

Интервью с экспертом

 

 

НАШ TELEGRAM-КАНАЛ

Обзор глобальных рыночных трендов и изменений в бизнес-моделях, идеи и инновации, подходы и особенности управления в условиях высочайшей неопределенности от бизнес-девелоперской компании Strategic.

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ →

сайт Strategic

© 2021 Strategic LLC.
+38 (044) 221-5033, join@strategic-ua.com
Киев, UNIT.City, корп. B10, оф. 209

Strategic Insights     Strategic на Facebook     Strategic на LinkedIn
ВЛАДЕЛЬЦУ И CEO

Обзор глобальных рыночных трендов; новые бизнес-модели; прорывные инновации; финансы и рынок капитала; бизнес-кейсы; инсайты... и многое другое

в телеграм-канале Strategic Insights

Хм... Интересно →