Strategic
лидер бизнес-девелопмента

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Learning by Doing

 

 

ОБУЧАЯСЬ У НАС, ВЫ РЕШАЕТЕ СВОЮ БИЗНЕС-ЗАДАЧУ

Strategic
лидер бизнес-девелопмента

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Learning by Doing

 

 

ОБУЧАЯСЬ У НАС, ВЫ РЕШАЕТЕ СВОЮ БИЗНЕС-ЗАДАЧУ

Стратегирование Agile

Прохождение программы позволит вам актуализировать стратегию компании и находить новый вектор развития когда в этом возникнет необходимость: как с целью дальнейшего роста через возникающие рыночные возможности, так и в качестве реакции на негативные внешние факторы.

Участники — это люди, которые могут мыслить стратегически, видеть будущее на 3-5 лет и в состоянии оторваться от текущей операционки. Это программа для ТОП-менеджмента и кадрового резерва.

После прохождения программы вы сможете ответить на следующие вопросы:

  • Что нужно компании для развития, роста и капитализации: определение бизнес-задачи, требующей решения на стратегическом уровне. Диагностика собственных интересов и интересов компании: как с этим работать?
  • Как через разработку стратегии найти путь к масштабированию и трансформации бизнеса?
  • Как спланировать и подготовить процесс стратегирования? От формирования целей, плана к подбору команды и выбора кейсов для решения
  • Как внедрить стратегию через разработку целевой организационной архитектуры верхнего уровня и формирование плана конкретных инициатив?

Оставить заявку

Разработка прорывной идеи развития бизнеса и стратегии выигрыша на рынке

Управление развитием компании: BizDev

Программа сфокусирована на поиске быстрых и эффективных решений, самодиагностике и составлении дорожной карты инициатив по достижению стратегических целей с учетом внешнего и внутреннего контекстов, включая поиск потенциального конфликта интересов собственника, ТОП-команды и организации, как отдельного субъекта.

Участники — это люди, которые  будут вовлечены в проектирование и внедрение решений в операционную деятельность предприятия, т.е. владельцы процессов, не рядовые исполнители.

После прохождения программы вы сможете ответить на следующие вопросы:

  • Что необходимо бизнесу как системе для развития, а чего ожидают владельцы и стейкхолдеры? Как найти общие интересы? Как работать с расхождениями в интересах?
  • Как определить потенциал компании и запас прочности системы? Не устарели наши корневые компетенции? Есть ли у компании «ядро»? Как его определить и создавать?
  • Стратегия развития бизнеса: что новое создавать, что менять, а что сохранить в компании, чтобы выводить ее на устойчивые рыночные и финансовые результаты?
  • Как балансировать: одновременно укреплять ядро компании и развивать гибкость в условиях постоянных изменений, неопределенности и дефицита ресурсов?
  • Как перевести стратегические решения в действии?

Оставить заявку

Новые источники роста и развития для бизнеса или выход из кризисного состояния БЫСТРО

Повышение продуктивности компании: внедрение процессного управления

Программа моделирование бизнес-процессов (Business Process Modeling)   предоставляет инструменты, которые позволят вам увидеть общую картину бизнеса, преобразовать бизнес-процессы в понятные схемы в модели Business Process Model and Notation (BPMN).

Во время курса мы делаем акцент на важности создания ценности в каждом процессе, эта ценность создается для конкретных клиентов как внутри организации так и за ее пределами — на рынке.

Если продукт процесса не соответствует ожиданиям клиентов, процесс следует переосмыслить. В нашей практике мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда от отдельных процессов следует и вовсе отказаться, они долгое время продолжали существовать только благодаря исторической традиции, и создавали ценность только для “исполнителей”. В международной практике такую систему управления называют “функциональной”.

Изменение системы управления с функциональной на процессную позволит Вам сфокусировать бизнес на достижение поставленных целей. С помощью бизнес-процессов (процессного подхода) можно улучшить взаимодействие внутри компании, повысить эффективность работы команды и всей организации в разы.

Участники — это люди, которые  будут вовлечены в проектирование и внедрение решений в операционную деятельность предприятия, т.е. владельцы процессов, не рядовые исполнители.

После прохождения программы вы сможете ответить на следующие вопросы:

  • Каким работает ваша бизнес-модель, каким образом ценность создается сейчас и как настроена ее монетизация? Какие существуют основные переделы в цепочке создания ценности (длительность и стоимость, маржинальность)?
  • Как оценить уровень взаимодействия в системе?
  • Как выявить узкие места? Как их ликвидировать и реализовать потенциальные возможности по повышению операционной эффективности, наладить четкое взаимодействие в бизнес-процессах, используя лучшие мировые стандарты и опыт лидеров рынка?
  • Как перевести стратегию в модель бизнес-процессов?
  • Как смоделировать бизнес-процессы, обеспечивающие создание ценности клиентам и сотрудникам организации?
  • Как сформировать четкий план внедрения целевой модели с учетом ресурсных ограничений?

Оставить заявку

Достижение поставленных целей — отказ от ненужных бизнес-процессов

ДЛЯ

Владельцев и СЕО
ТОП-менеджеров и руководителей

Мы создали корпоративные программы-практикумы основываясь на нашей экспертизе в проектах бизнес-девелопмента и преподавания в бизнес-школе.

230+ проектов

для украинских и международных компаний

1880+ человек

обучились на наших программах kmbs

Эксперты

Оксана Щегельская

управляющий партнер Strategic

  • 15 лет опыта в стратегическом девелопменте
  • Эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи, стратегии развития бизнеса, внедрении процессного управления
  • Преподает в Киево-Могилянской бизнес-школе (kmbs)
  • Автор методики в стратегировании бизнеса

➥ Блог Оксаны Щегельской на Medium

Смотреть экспертизу
  • Стратегическая идея 
  • Стратегия бизнеса 
  • Управление изменениями и трансформация бизнеса

Тимур Король

Бизнес-девелопер Strategic
Соавтор технологии LeanBizDev™

Более 18 лет опыта создания, развития и управления новыми направлениями бизнеса национального уровня в промышленном секторе. 

Эксперт по формированию бизнес-модели, разработке стратегии компаний и групп компаний, трансформации бизнеса и антикризису.

Смотреть экспертизу
  • Формирование и воплощение видения, миссии, стратегии компаний и групп компаний 
  • Создание эффективных производственных, сервисных и дистрибьюторских организаций 
  • Оперативное управление по целевым показателям 
  • Управление в условиях кризиса и достижение эффективности 
  • Трансформация бизнеса 
  • Масштабирование бизнеса 
  • Привлечение инвестиций 
  • Продажа бизнеса

Оксана Щегельская

управляющий партнер Strategic

  • 15 лет опыта в стратегическом девелопменте
  • Эксперт по трансформации компаний, формированию стратегической идеи, стратегии развития бизнеса, внедрении процессного управления
  • Преподает в Киево-Могилянской бизнес-школе (kmbs)
  • Автор методики в стратегировании бизнеса
Смотреть экспертизу
  • Стратегическая идея 
  • Стратегия бизнеса 
  • Управление изменениями и трансформация бизнеса

Тимур Король

Бизнес-девелопер Strategic
Соавтор технологии LeanBizDev™

Более 18 лет опыта создания, развития и управления новыми направлениями бизнеса национального уровня в промышленном секторе. 

Эксперт по формированию бизнес-модели, разработке стратегии компаний и групп компаний, трансформации бизнеса и антикризису.

Смотреть экспертизу
  • Формирование и воплощение видения, миссии, стратегии компаний и групп компаний 
  • Создание эффективных производственных, сервисных и дистрибьюторских организаций 
  • Оперативное управление по целевым показателям 
  • Управление в условиях кризиса и достижение эффективности 
  • Трансформация бизнеса 
  • Масштабирование бизнеса 
  • Привлечение инвестиций 
  • Продажа бизнеса

Главный критерий — интегрированность

Z

Мы не про “общее развитие”

Программа направлена на решение конкретных бизнес-задач в целом или критически важных бизнес-процессов в деятельности организации.

Лайт-диагностика

Идентифицируем ключевые вызовы, которые стоят перед вашей компанией, посредством интервью.

Вы будете приходить не на лекцию, а на практикум

Вместе отрабатываем методологию на практической части и даем обратную связь.

Выездные 2-дневные модули

Перемещаемся в локации, отдаленные от вашей рабочей среды. Отключаем мобильные телефоны и погружаемся в процесс обучения.

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

Или позвоните нам прямо сейчас +38 (067) 544-4484

С Вами свяжется наш эксперт Николай Макаренко для уточнения деталей

Вы можете также позвонить нашему эксперту Николаю Макаренко

 

НАШ TELEGRAM-КАНАЛ

Обзор глобальных рыночных трендов и изменений в бизнес-моделях, идеи и инновации, подходы и особенности управления в условиях высочайшей неопределенности от бизнес-девелоперской компании Strategic.

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ →

сайт Strategic

© 2021 Strategic LLC.
+38 (044) 221-5033, join@strategic-ua.com
Киев, UNIT.City, корп. B10, оф. 209

Strategic Insights     Strategic на Facebook     Strategic на LinkedIn