Прохождение программы позволит вам актуализировать стратегию компании и находить новый вектор развития когда в этом возникнет необходимость: как с целью дальнейшего роста через возникающие рыночные возможности, так и в качестве реакции на негативные внешние факторы.

Участники — это люди, которые могут мыслить стратегически, видеть будущее на 3-5 лет и в состоянии оторваться от текущей операционки. Это программа для ТОП-менеджмента и кадрового резерва.

После прохождения программы вы сможете ответить на следующие вопросы:

• Что нужно компании для развития, роста и капитализации: определение бизнес-задачи, требующей решения на стратегическом уровне. Диагностика собственных интересов и интересов компании: как с этим работать?
• Как через разработку стратегии найти путь к масштабированию и трансформации бизнеса?
• Как спланировать и подготовить процесс стратегирования? От формирования целей, плана к подбору команды и выбора кейсов для решения
• Как внедрить стратегию через разработку целевой организационной архитектуры верхнего уровня и формирование плана конкретных инициатив?

Оставить заявку

Программа сфокусирована на поиске быстрых и эффективных решений, самодиагностике и составлении дорожной карты инициатив по достижению стратегических целей с учетом внешнего и внутреннего контекстов, включая поиск потенциального конфликта интересов собственника, ТОП-команды и организации, как отдельного субъекта.

Участники — это люди, которые  будут вовлечены в проектирование и внедрение решений в операционную деятельность предприятия, т.е. владельцы процессов, не рядовые исполнители.

После прохождения программы вы сможете ответить на следующие вопросы:

• Что необходимо бизнесу как системе для развития, а чего ожидают владельцы и стейкхолдеры? Как найти общие интересы? Как работать с расхождениями в интересах?
• Как определить потенциал компании и запас прочности системы? Не устарели наши корневые компетенции? Есть ли у компании «ядро»? Как его определить и создавать?
• Стратегия развития бизнеса: что новое создавать, что менять, а что сохранить в компании, чтобы выводить ее на устойчивые рыночные и финансовые результаты?
• Как балансировать: одновременно укреплять ядро компании и развивать гибкость в условиях постоянных изменений, неопределенности и дефицита ресурсов?
• Как перевести стратегические решения в действии?

Оставить заявку

Программа моделирование бизнес-процессов (Business Process Modeling)   предоставляет инструменты, которые позволят вам увидеть общую картину бизнеса, преобразовать бизнес-процессы в понятные схемы в модели Business Process Model and Notation (BPMN).

Во время курса мы делаем акцент на важности создания ценности в каждом процессе, эта ценность создается для конкретных клиентов как внутри организации так и за ее пределами — на рынке.

Если продукт процесса не соответствует ожиданиям клиентов, процесс следует переосмыслить. В нашей практике мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда от отдельных процессов следует и вовсе отказаться, они долгое время продолжали существовать только благодаря исторической традиции, и создавали ценность только для “исполнителей”. В международной практике такую систему управления называют “функциональной”.

Изменение системы управления с функциональной на процессную позволит Вам сфокусировать бизнес на достижение поставленных целей. С помощью бизнес-процессов (процессного подхода) можно улучшить взаимодействие внутри компании, повысить эффективность работы команды и всей организации в разы.

Участники — это люди, которые  будут вовлечены в проектирование и внедрение решений в операционную деятельность предприятия, т.е. владельцы процессов, не рядовые исполнители.

После прохождения программы вы сможете ответить на следующие вопросы:

• Каким работает ваша бизнес-модель, каким образом ценность создается сейчас и как настроена ее монетизация? Какие существуют основные переделы в цепочке создания ценности (длительность и стоимость, маржинальность)?
• Как оценить уровень взаимодействия в системе?
• Как выявить узкие места? Как их ликвидировать и реализовать потенциальные возможности по повышению операционной эффективности, наладить четкое взаимодействие в бизнес-процессах, используя лучшие мировые стандарты и опыт лидеров рынка?
• Как перевести стратегию в модель бизнес-процессов?
• Как смоделировать бизнес-процессы, обеспечивающие создание ценности клиентам и сотрудникам организации?
• Как сформировать четкий план внедрения целевой модели с учетом ресурсных ограничений?

Оставить заявку