Strategic

Инновации и Оптимизация
в бизнес-процессах

Strategic

Инновации и Оптимизация
в бизнес-процессах

Strategic

Мы сэкономим Вам деньги и время

Оптимизируйте бизнес-процессы сегодня, чтобы:

Увеличить доходы

Сократить расходы

Не управлять процессами в “ручном режиме”

Иметь быстрые, простые, прозрачные процессы

Зачем это именно Вам?

Хотите перемен, но не готовы к радикальным шагам

Концепция бизнеса правильная, но что-то не так

Компания росла, но обстоятельства поменялись

Нужно урезать расходы

Нужно высвободить время/деньги

Персонал теряет мотивацию, а терять персонал не готовы

Принятие и реализация решений занимает вечность

Специализируемся на трех краеугольных бизнес-процессах

1

Закупки

2

Управление запасами

3

Производство

Обычно основной статьей расходов каждого предприятия, независимо от отрасли, являются закупки. И от того, насколько оптимизированы все процессы в этом направлении, будет зависеть и объем затрат всего предприятия…

Мы увеличим прибыль и удовлетворенность клиентов за счет оптимизации запасов и процессов. Оптимальные запасы – это увеличение прибыли ~ 15%…

Зачем оптимизируют производство? Есть несколько основных целей: Улучшить качество готовой продукции; Снизить общие затраты на ее производство; Ускорить процесс производства; Повысить производительность…

ДЕТАЛЬНО

Так, компании, которые наиболее эффективно работают с закупками, имеют меньшую себестоимость товаров и больший уровень прибыли.

Как действуем:

  1. В первую очередь детальное диагностика текущих закупочных бизнес-процессов и структуры расходов предприятия, которое должно включать в себя:
    • анализ организационных структур и персонала;
    • анализ бизнес-процессов;
    • схемы текущих бизнес-процессов;
    • анализ категорий й расходов.
  2. По итогам диагностики формируем план мероприятий и дорожную карту процесса изменения закупок
  3. Совместно внедряем изменения

Что получим:

  • эффективную организации закупочных бизнес-процессов;
  • максимальную экономию ресурсов компании в сфере закупок;
  • безопасность закупочного процесса.

Первые результаты можно будет увидеть в течении месяца с начала проекта.

Бюджет изменения закупок небольшой, обычно в предприятиях все что нужно есть, и небольшие изменения могут принести большие результаты.

ДЕТАЛЬНО

Как действуем?

  1. Проводим Диагностику:
    • Существующей логики поставок/производства
    • Анализ ассортиментной матрицы
    • Статистики прошлых периодов
    • Цены реализации
    • Себестоимости и ее структуры
    • Сроков поставки и изготовления товара
    • Ограничений и требований системы (минимальный размер партии, кратность, частота, сроки поставки/производства и т.д.)
    • Множества других логистических и бизнес-показателей
    • Обязательно учитываем:
      • сезонность спроса
      • цикличность спроса
      • тренд спроса
  2. Разрабатываем и тестируем модели управления запасами
  3. Настраиваем и оптимизируем процессы на месте. Оптимизируем логистические правила поставки, при необходимости
  4. Интегрируем модели управления запасами в ERP систему заказчика

Какой результат:

  • Сокращение списаний
  • Увеличение продаж
  • Сокращение ненужных запасов
ДЕТАЛЬНО

На чем акцентируется оптимизация производственных процессов:

  • На повышении оборота продукции
  • Рациональном распределении запасов
  • Снижении операционных расходов

Как действуем?

  1. Формируем реальный запрос. Для чего и почему нужна оптимизация?
  2. Проводим диагностику процесса, отталкиваясь от запроса
    • Не хватает мощностей или площадей — Чем заняты?
    • Долгий процесс производства — А как построены потоки и коммуникация? Где теряется время?
    • Срывы сроков — Какие запасы? Задержки в производственном цикле?
    • Высокая себестоимость — где мы теряем деньги?
  3. Формирование рекомендаций и альтернатив действий для реализации запроса, подкрепленные быстрыми результатами и конкретными показателями
  4. Внедрение может проходить по трем сценариям:
    • Вы самостоятельно внедряете, используя наши рекомендации
    • Мы проводим обучение Вашей команды и Вы самостоятельно реализуете при поддержке консультанта(-ов)
    • Мы формируем и внедряем четкий план дальнейших действий для поддержания и улучшения достигнутого

Какой результат:

  • Достижение стратегических целей компании наиболее эффективным путем
  • Сокращение всех видов потерь
  • Управляемость производственных процессов

1

Закупки

Обычно основной статьей расходов каждого предприятия, независимо от отрасли, являются закупки. И от того, насколько оптимизированы все процессы в этом направлении, будет зависеть и объем затрат всего предприятия…

ДЕТАЛЬНО

Так, компании, которые наиболее эффективно работают с закупками, имеют меньшую себестоимость товаров и больший уровень прибыли.

Как действуем:

  1. В первую очередь детальное диагностика текущих закупочных бизнес-процессов и структуры расходов предприятия, которое должно включать в себя:
    • анализ организационных структур и персонала;
    • анализ бизнес-процессов;
    • схемы текущих бизнес-процессов;
    • анализ категорий й расходов.
  2. По итогам диагностики формируем план мероприятий и дорожную карту процесса изменения закупок
  3. Совместно внедряем изменения

Что получим:

  • эффективную организации закупочных бизнес-процессов;
  • максимальную экономию ресурсов компании в сфере закупок;
  • безопасность закупочного процесса.

Первые результаты можно будет увидеть в течении месяца с начала проекта.

Бюджет изменения закупок небольшой, обычно в предприятиях все что нужно есть, и небольшие изменения могут принести большие результаты.

2

Управление запасами

Мы увеличим прибыль и удовлетворенность клиентов за счет оптимизации запасов и процессов. Оптимальные запасы – это увеличение прибыли ~ 15%…

ДЕТАЛЬНО

Как действуем?

  1. Проводим Диагностику:
    • Существующей логики поставок/производства
    • Анализ ассортиментной матрицы
    • Статистики прошлых периодов
    • Цены реализации
    • Себестоимости и ее структуры
    • Сроков поставки и изготовления товара
    • Ограничений и требований системы (минимальный размер партии, кратность, частота, сроки поставки/производства и т.д.)
    • Множества других логистических и бизнес-показателей
    • Обязательно учитываем:
      • сезонность спроса
      • цикличность спроса
      • тренд спроса
  2. Разрабатываем и тестируем модели управления запасами
  3. Настраиваем и оптимизируем процессы на месте. Оптимизируем логистические правила поставки, при необходимости
  4. Интегрируем модели управления запасами в ERP систему заказчика

Какой результат:

  • Сокращение списаний
  • Увеличение продаж
  • Сокращение ненужных запасов

3

Производство

Зачем оптимизируют производство? Есть несколько основных целей: Улучшить качество готовой продукции; Снизить общие затраты на ее производство; Ускорить процесс производства; Повысить производительность…

ДЕТАЛЬНО

На чем акцентируется оптимизация производственных процессов:

  • На повышении оборота продукции
  • Рациональном распределении запасов
  • Снижении операционных расходов

Как действуем?

  1. Формируем реальный запрос. Для чего и почему нужна оптимизация?
  2. Проводим диагностику процесса, отталкиваясь от запроса
    • Не хватает мощностей или площадей — Чем заняты?
    • Долгий процесс производства — А как построены потоки и коммуникация? Где теряется время?
    • Срывы сроков — Какие запасы? Задержки в производственном цикле?
    • Высокая себестоимость — где мы теряем деньги?
  3. Формирование рекомендаций и альтернатив действий для реализации запроса, подкрепленные быстрыми результатами и конкретными показателями
  4. Внедрение может проходить по трем сценариям:
    • Вы самостоятельно внедряете, используя наши рекомендации
    • Мы проводим обучение Вашей команды и Вы самостоятельно реализуете при поддержке консультанта(-ов)
    • Мы формируем и внедряем четкий план дальнейших действий для поддержания и улучшения достигнутого

Какой результат:

  • Достижение стратегических целей компании наиболее эффективным путем
  • Сокращение всех видов потерь
  • Управляемость производственных процессов

Ваш результат — Рост Прибыли

Снижение: себестоимость SKU, закупки, ФОТ, аренда/эксплуатация складских площадей
Снижение операционных затрат и оптимизация капитальных затрат
Увеличение темпа производства
Снижение количества брака
Сокращение потерь
Повышение производительности
Более управляемая система

Эксперты

Тимур Король

Бизнес-девелопер Strategic
Соавтор технологии LeanBizDev™

Более 18 лет опыта создания, развития и управления новыми направлениями бизнеса национального уровня в промышленном секторе. 

Эксперт по формированию бизнес-модели, разработке стратегии компаний и групп компаний, трансформации бизнеса и антикризису.

Смотреть экспертизу
  • Формирование и воплощение видения, миссии, стратегии компаний и групп компаний 
  • Создание эффективных производственных, сервисных и дистрибьюторских организаций 
  • Оперативное управление по целевым показателям 
  • Управление в условиях кризиса и достижение эффективности 
  • Трансформация бизнеса 
  • Масштабирование бизнеса 
  • Привлечение инвестиций 
  • Продажа бизнеса

Дмитрий Иевлев

Стратег, Бизнес-девелопер Strategic

Более 7 лет опыта в стратегическом девелопменте. 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний.

Эксперт по формированию бизнес-модели и разработке стратегии.

Смотреть экспертизу
  • Разработка стратегии
  • Формирования бизнес-модели
  • Управление изменениями в компании
  • Разработка и вывод на рынок новых продуктов

Виктор Роман

Эксперт в управлении запасами

Более 15 лет опыта в области операционной эффективности.

Адъюнкт-профессор Киево-Могилянской бизнес-школы. Имеет степени кандидата технических наук и MBA, квалификацию мастера черного пояса по Lean Six Sigma.

Смотреть экспертизу
  • Разработка операционной стратегии
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Построение систем «Бережливого производства» (Lean)
  • Управление запасами и цепью поставок

Максим Леонтьев

Эксперт по закупкам

Более 20 лет опыта на руководящей должности в крупных государственных и коммерческих компаниях. Имеет степень MBA.

Смотреть экспертизу
  • Бизнес-процессы закупок
  • Управление и развитие поставщиков
  • Категорийный менеджмент
  • Управление ресурсами компании в закупочном процессе
  • Внедрение системы проведение тендеров

Тимур Король

Бизнес-девелопер Strategic
Соавтор технологии LeanBizDev™

Более 18 лет опыта создания, развития и управления новыми направлениями бизнеса национального уровня в промышленном секторе. 

Эксперт по формированию бизнес-модели, разработке стратегии компаний и групп компаний, трансформации бизнеса и антикризису.

Смотреть экспертизу
  • Формирование и воплощение видения, миссии, стратегии компаний и групп компаний 
  • Создание эффективных производственных, сервисных и дистрибьюторских организаций 
  • Оперативное управление по целевым показателям 
  • Управление в условиях кризиса и достижение эффективности 
  • Трансформация бизнеса 
  • Масштабирование бизнеса 
  • Привлечение инвестиций 
  • Продажа бизнеса

Дмитрий Иевлев

Стратег, Бизнес-девелопер Strategic

Более 7 лет опыта в стратегическом девелопменте. 10 лет опыта в области управления финансами крупных машиностроительных заводов, торговых и сервисных компаний.

Эксперт по формированию бизнес-модели и разработке стратегии.

Смотреть экспертизу
  • Разработка стратегии
  • Формирования бизнес-модели
  • Управление изменениями в компании
  • Разработка и вывод на рынок новых продуктов

Виктор Роман

Эксперт в управлении запасами

Более 15 лет опыта в области операционной эффективности.

Адъюнкт-профессор Киево-Могилянской бизнес-школы. Имеет степени кандидата технических наук и MBA, квалификацию мастера черного пояса по Lean Six Sigma.

Смотреть экспертизу
  • Разработка операционной стратегии
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Построение систем «Бережливого производства» (Lean)
  • Управление запасами и цепью поставок

Максим Леонтьев

Эксперт по закупкам

Более 20 лет опыта на руководящей должности в крупных государственных и коммерческих компаниях. Имеет степень MBA.

Смотреть экспертизу
  • Бизнес-процессы закупок
  • Управление и развитие поставщиков
  • Категорийный менеджмент
  • Управление ресурсами компании в закупочном процессе
  • Внедрение системы проведение тендеров

Наши кейсы

Крупному АГРИФУД-производителю за 12 месяцев:

  • Перемещение функции закупок с каждого предприятия в централизованное подразделение позволило сократить затраты на 30% при повышении качества процесса закупок.
  • Внедрение системы SRM позволило снизить входные цены на закупаемые ТМЦ на 5-10% за счет использования конкурентных процедур.
  • Снижение затрат на проведение одной процедуры закупок за счет автоматизации процесса закупок, позволило снизить порог закупок без проведение тендера до 5000 грн., без увеличения штата сотрудников компании.
  • Изменение бизнес-процессов компании позволило снизить время и ресурсы топ-менеджмента компании на согласование и контроль закупочных процедур, при усилении контроля данного процесса.
  • Внедрение системы автоматического расчета подробности ТМЦ позволило быстро реагировать на изменение плана производства, и снизить фактические стоки предприятия.
  • Внедрение дополнительных складов — Склад — «ТОВАРЫ В ПУТИ», «СКЛАД ПОСТАВЩИКА» позволило снизить фактически остатки ТМЦ на предприятии.
  • Концентрация закупок в рамках одного подразделения позволило увеличить кредиторскую задолженность предприятия на 20%.
  • Внедрение «Категорийного менеджмента» в компании позволило пересмотреть требования к закупаемому ТМЦ, что позволило повысить конкуренцию на закупках, и снизить входные цены.

Сеть автозаправочных комплексов для закупки запчастей, обьединили с аутсорсом закупок в один пул с общим бюджетом 40 млн грн. Отобрали десять поставщиков, сделали закрытую площадку, на которой они тендерятся за каждую запчасть, — не важно, стоит она 100 грн или 100 тыс. грн. По сравнению с тем, что было раньше, сэкономили на закупках запчастей 10-40%. Возможность приобрести неоригинальные запчасти исключили.

Компания очень много времени тратила на определение количества, которое необходимо заказать у поставщика. Более того, постоянно на складе накапливались неликвиды, но в тоже время не хватало товара по ходовым позициям, что приводило к упущенному спросу. Благодаря внедрению системы оптимизации запасов, упущеный спрос сократился на 40%. Прибыль компании выросла на 15%. Определение оптимального количества товара к заказу сократилось с одного дня до нескольких минут. Высвободившееся время сотрудники начали тратить на поиск новых клиентов и поставщиков. 

Национальному производителю и дистрибьютору алюминиевых конструкций сократили срок вывода на рынок нового продукта с 9-ти до 4-х месяцев:

  • Оптимизировали процесс закупки материалов, закупая материалы для пробной партии по немного более высокой цене, но с намного меньшими сроками поставки
  • Оптимизировали производственный процесс, убрав задвоенности и упростив процесс согласования

Компании не хватало производственного оборудования и площадей для удовлетворения растущего спроса на продукцию. Используя инструменты бережливого производства (построение потока, устранение потерь, организация производства по системе вытягивания) удалось увеличить выпуск продукции на 30% без капитальных затрат. Время от заказа до выпуска продукции сократилось в 2 раза.


Одной из самых больших потерь при производстве продукции был брак. Исходя из технологических ограничений, брак возможно было выявить лишь в полностью готовом продукте, хотя место его создания было самое начало производственного процесса. Поэтому, стоимость потерь от бракованной продукции равнялась себестоимости. Используя подход 6 Sigma, удалось сократить брак в два раза и добиться стабильности процесса. Это привело к росту прибыли на 4%.

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

Или позвоните нам прямо сейчас +38 (093) 767-01-33

С Вами свяжется наш менеджер Елена Мороз для уточнения деталей

Вы можете также позвонить нашему менеджеру Елене Мороз

Интервью с экспертом

 

сайт Strategic

© 2020 Strategic LLC.
+38 (044) 221-5033, join@strategic-ua.com
Киев, ул. Покровская, 9А, 3 этаж

Strategic Insights     Strategic на Facebook     Strategic на LinkedIn